學習目標
危險管理基本意義及其目標
危險管理工作之步驟
處理危險方法之優、缺點
如何正確選擇一適當的方法處理危險
危險管理決策流程圖
危險管理之定義
美國內布拉斯加大學教授喬治博士將危險管理定義為「有關管理純粹危險決策之執行」。
如未特別聲明或強調，危險管理工作僅處理所謂的純粹危險。
危險管理與風險管理
財務風險或危險
股票
幣值
衍生性金融商品……..
經濟風險或危險
政治風險或危險
社會風險或危險
危險管理工作之目標(1/3)
危險管理之主要目的除了要能確認評估潛在危險並找出適當處理危險方法外，
另一目的無非是希望管理危險支出的成本與管理危險後所得的效能間能有一經濟且合理之平衡
危險管理工作之目標(2/3)
危險管理在危機發生前的目標：
危險管理工作將使企業或個人能以最經濟之方式為潛在之危險可能造成的損失有所準備
危險管理工作的執行，可以使個人或企業降低憂慮
危險管理工作之完成，可以使企業經營過程中必須要有之安全裝設或措施均符合政府規定標準
危險管理工作做得完善，可使得個人或企業減少保險費之支出
危險管理工作之目標(3/3)
若危險事故仍然發生且不幸造成損失產生，危險管理之目標則在於：
能繼續維持企業的生存
能使企業保持較正常之營運
能使企業維持穩定的利潤
能使企業善盡其社會責任
危險管理程序流程圖
認知潛在危險損失
要認知這型態的損失，管理者必須多方收集相關資料研判，資料可經由下列方式取得：
實地查勘
企業全面性之危險分析問卷調查或實地訪談
企業作業流程圖
財務報表
過去之損失經驗報告
評估潛在損失
當評估、衡量危險可能造成何種程度的影響時，最常使用的標準為損失頻率與損失額度
若要問損失額度與損失頻率孰重孰輕，其答案應是損額度稍微重要些。而損失程度輕微，損失頻率縱然偏高，亦不致有無法補救之情況
衡量損失程度的參考指標
最大可能損失
可能最大損失
最大可能損失算得出來嗎
卡崔娜颶風為油價火上添油 成為保險業夢魘
列出她造成的損失項目
她是一個危險嗎…….
她是一個危險事故嗎………..
執行危險管理計劃
為了有效執行危險管理計劃，在較有制度的企業中多會制訂一些危險管理的操作準則或說明，供管理者參閱
危險管理策略手冊
危險管理指引
實際例子---災害 防治計畫
(1)建立自然環境及人文環境資料庫
(2)研發評估方法，以進行災害潛勢分析
(3) 進行危險度評估及災害境況模擬
(4) 建立決策支援系統，供相關機構應用
(5)研擬防災計畫，對防災業務單位依計畫實際操作結果，進行驗證
(6)對防災體系運作、相關法規進行評估、檢討，提出改善建議，作為改進防災工作指引。
定期檢討危險管理計劃
執行危險管理工作時，須定期檢討危險管理計劃之成效，確定知道當初所選擇的危險管理策略是否有效
企業單位所處之危險環境狀況不斷地在改變，以往適用之危險管理方法，不一定仍然適用於現在，故定期檢討危險管理計劃的執行成果就更加重要了
危險管理方法之選擇(1/4)
避免方法之優缺點
優點：簡單、經濟
缺點：消極，且非所有危險均可避免
自留方法之優缺點
優點：省錢、經濟。 鼓勵損失防制。保持現金流動
缺點
可能有較高之損失
可能有較高費用支出
較高之稅金支出
危險管理方法之選擇(2/4)
非保險方式移轉之優缺點
優點
危險理者可將一些非商業保險所能承保的危險移轉掉
非保險移轉方式通常其花費小於保險移轉方式
可將潛在危險移轉給那些擅於處理某種危險之人
缺點
危險移轉計劃可能因契約條款之內容混淆不清而未能有預期的效果
被移轉之對象可能會有無法承擔損失的可能
危險管理方法之選擇(3/4)
損失控制方法之優缺點
優點
損失控制可降低損失發生頻率與損失額度
損失控制可減少保險費支出
缺點
損失控制工作之成本有時很高，非一般小企業所能承擔
危險管理方法之選擇(4/4)
使用保險方式之優缺點
優點
企業可在損失發生之後得到補償，因此得以繼續經營
因有保險之存在，使得損失之不確定性變成確定可得的保障
保險公司在處理保險業務之過程中，會提供一些危險管理知識
保險費支出可為稅前減項，稅金支出將減少
缺點
有時保險公司對於一些較差之保險業務所收取的保費相當高
可能要花費許多精神與時間，與保險公司談判保險內容
可能會因有保險之存在而產生了心理危險因素
危險管理方法一覽表
保險與危險管理之比較
危險管理強調的是找出潛在於個別危險單位中之危險事故 。而保險則將重心置於針對某一特定危險事故
處理危險的方法有許多 ，保險只是其中一種方式
危險管理著重定期之評估，而保險較無定期評估過程
危險管工作個人或個別部門無法獨立完成此工作。而保險是危險的移轉，與企業內部其他單位較無直接關係。
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